财务预算编制-年度财务预算编制

本文目录一览：

• 1、如何编制财务预算报表?
• 2、编制财务预算是怎么编制的?
• 3、简述财务预算的编制方法
• 4、什么是财务预算编制
• 5、什么是财务预算编制流程
• 6、如何编制财务预算

如何编制财务预算报表?

1、期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出 其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。

2、定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。

3、企业应当在组织开展内部各级子企业财务预算编制管理的基础上，按照国资委统一印发的报表格式、编制要求，编制上报年度财务预算报告。

4、增量预算编制方法 在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算表。

5、财务预算编制内容如下：下达目标。董事会根据企业发展战略和经济形势走向，提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制政策，由预算管理层下达各部门。编制上报。

6、预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。

编制财务预算是怎么编制的?

1、财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起 。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算， 并汇总编制综合预算。

2、财务预算编制内容如下：下达目标。董事会根据企业发展战略和经济形势走向，提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制政策，由预算管理层下达各部门。编制上报。

3、企业各部门编制的各项业务预算 ，如销售预算 ，生产预算 ，成本费用预算 ， 材料、低值易耗品购预算 ，直接人工预算等 ，是编制财务预算的重要依据。

4、销售收入、销售成本和销售费用的预算：理清销售收入与销售成本之间的关系，可和销售部门一起来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理设。

5、财务预算的编制方法包括增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法。财务预算是企业经营预算的重要组成部分，是财务战略的具体化，是财务的分解和落实。

简述财务预算的编制方法

1、财务预算的方法通常包括固定预算法与弹性预算法、增量预算法与零基预算法、定期预算法与滚动预算法。固定预算与弹性预算。固定预算是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

2、企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

3、财务预算的编制方法包括固定预算与弹性预算编制方法、增量预算与零基预算编制方法以及定期预算与滚动预算编制方法，企业应当根据自身实际情况选用恰当的财务预算编制方法，以确保方法最大效用的发挥。

4、财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起 。

5、(1)确定固定成本(费用)与变动成本(费用)项目 这些项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应纳其他部门负责人的意见。

6、固定预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

什么是财务预算编制

1、财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算，并汇总编制综合预算。

2、财务预算，财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括：反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表。

3、财务预算编制报告一般指财务预算报告的编制，是对企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的整理和编报。

4、财务决算是对预算经费执行情况的总结，与部门预算不可分割。通过决算工作可以对预算经费的执行情况进行认真分析，促进预算的合理编制，从而提高资金的使用效益。主要的工作是编制财务会计报告。

5、财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起 。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算， 并汇总编制综合预算。

6、滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。

什么是财务预算编制流程

1、企业编制财务预算，一般按照以下流程进行：下达目标。董事会根据企业发展战略和经济形势走向，提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制政策，由预算管理层下达各部门。编制上报。

2、预算编制流程6个步骤是：收集预算所需的各项信息。初步预测下一年度企业财务预算目标。提出详细的部门财务预算方案上报。预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。正式编制企业年度财务预算草案，审议批准。

3、财务预算编制流程提出下一年度企业财务预算目标，下达目标首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。

4、企业制定预算管理制度体系，明确预算管理组织架构、相关职责及工作流程。由董事会授权建立预算管理委员会，负责企业预算管理相关事项。

5、部门单位综合财政预算编制实行两上两下的程序。

如何编制财务预算

1、财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起 。

2、下达目标。董事会根据企业发展战略和经济形势走向，提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制政策，由预算管理层下达各部门。编制上报。

3、首先，企业管理人员应该搞清楚企业的当前状况和未来发展规划，包括企业的规模、经营范围、资金等，以便制定准确的预算。