动态成本-动态成本控制的过程

本文目录一览：

• 1、计算动态成本回收期
• 2、建筑工程项目成本的动态管理?
• 3、成本控制的措施是什么?以下3个措施可供参考
• 4、成本动态监测概念是什么
• 5、动态成本与目标成本的关系

计算动态成本回收期

某建设项目计算期为8年，各年的净现金流量如下表所示，该项目的行业基准收益率为10%，则其动态投资回收期为(　)年。(现金流量年末发生)【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查的是方案经济评价主要指标的计算。

）项目建成投产后各年的净收益（即净现金流量）均相同，则静态投资回收期的计算公式如下：P t =K/A。

但若考虑时间因素，用折现法计算出的动态投资回收期，要比用传统方法计算出的静态投资回收期长些，该方案未必能被接受 差额投资回收期指的是用年成本的节约额，逐年回收因投资增加所需要的年限。

按考虑资金的时间价值，有动态投资回收期和静态投资回收期之分。投资回收年限是指一项工程建成投产后，从投入生产的时间起到把全部建设投资收回所需要的年限。

建筑工程项目成本的动态管理?

动态成本定义：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。

动态管理能够在项目造价管理过程中，充分认知项目管理目标，在实现建筑施工基本标准情况下，有效的降低投资成本，为项目主体带来经济价值的提升。

定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。

项目成本管理在建筑工程中的特点：(1)事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。

因此，建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制。近年来，尽管建筑施工企业在建筑工程项目成本管理方面取得了一定的成效，但还存在不少问题。主要问题如下。

成本控制的措施是什么?以下3个措施可供参考

、从施工管理控制成本 1 劳动力的管理。现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。

工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验与工程进度的结合。

（一）取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。

培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。裁减臃员，一人可多职。管控购成本，加强购监督。物料消耗也要审计和控制。做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。

成本动态监测概念是什么

动态成本定义：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。

动态成本就是变动成本，它是指成本的总发生额在范围内随着业务量的变动，而产生变动的成本。比如，像直接材料和直接人工都是典型的变动成本。

动态测量是指在测量对象处于运动或变形状态时进行的测量。在动态测量中，测量对象可能会发生运动、振动或变形，需要使用特殊的传感器或仪器来实时监测和记录测量数据。动态测量通常用于测量物体的速度、加速度、力、压力等动态属性。

低收入动态监测是指对低收入人群的经济状况进行跟踪和分析，以了解其收入情况、生活水平、就业状况、社会保障等方面的情况。

制造成本核算的动态分析是分析料工费，用同比、环比、目标比、预算比。其思维方法有5WHY和5W2H思维方式5WHY和5W2H思维方式，可以给我们提供手术刀一样的分析工具，让我们对于成本分析更高效更快速更强大。

动态成本与目标成本的关系

动态成本定义：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。

项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。

在成本导向定价法中的目标成本的含义是：目标成本定价，是指企业建立在会计历史资料的基础上，结合市场调查，以消费者可以接受的价格和企业对目标利润的追求，作为企业成本消耗的依据，即目标成本，进而确定产品价格的定价方法。

目标责任成本管理体系是在“组织架构”建立时就形成的基本框架，这样各部门的工作流程可以根据各自的目标成本自我约束地运行。

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

建立成本管理体系，需要按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解，分解到执行主体，而且细化到对应责任人，令全员实施自觉的成本管理行为，一般统称目标成本。